Фраза дня: IT project manager

Что такое руководитель ИТ-проекта?
Менеджер ИТ-проекта - это профессионал, которому поручено контролировать процесс планирования, выполнения и делегирования обязанностей в отношении целей и задач организации в области информационных технологий (ИТ).

Руководители ИТ-проектов могут работать в различных отраслях, поскольку почти все организации полагаются на компьютерные технологии. Некоторые организации создают офисы управления ИТ-проектами (PMO), чтобы руководить завершением крупномасштабных инициатив.

Чем занимается руководитель ИТ-проекта?
Менеджер ИТ-проекта должен поддерживать бизнес-директивы, связанные с конкретными инициативами, и распределять ресурсы на основе этих целей. Поскольку участники проектов часто разбросаны по разным офисам и командам, роль менеджера ИТ-проекта заключается в обеспечении бесперебойной реализации проектов в срок и в рамках бюджета с минимальными перерывами в работе.

Типы проектов, за которые может отвечать руководитель ИТ-проекта, включают следующее:

• разработка программного обеспечения
• разработка мобильных приложений
• веб-разработка
• Управление базой данных
• резервное копирование и восстановление
• облачная миграция
• реализация программного обеспечения
• установка оборудования
• конфигурация сети
• управление инфраструктурой

Задачи менеджера ИТ-проекта могут включать в себя следующее:

• планирование проекта, постановка целей, этапов проекта и планы завершения;
• ведение графиков и бюджетов для каждого проекта;
• управление членами команды;
• распределение задач между членами команды проекта;
• представление планов проекта;
• отслеживание прогресса и производительности членов команды;
• оценка и принятие надлежащих мер для учета риска; а также
• проведение встреч между командами и другими заинтересованными сторонами.

Как стать менеджером ИТ-проекта?
Должности менеджера ИТ-проектов обычно требуют сочетания технических и социальных навыков. Несмотря на то, что необходима сильная техническая подготовка, в должностных инструкциях также требуются нетехнические навыки, такие как управление задачами, графики и предоставление подробных планов.

Требования к образованию. Чтобы претендовать на должность менеджера ИТ-проекта, кандидаты должны иметь как минимум степень бакалавра в области компьютерных наук, информационных технологий или смежной области. Хотя на некоторые должности могут приниматься кандидаты со степенью младшего специалиста или аналогичным опытом, обычно предпочтительна степень бакалавра.

Работодатели могут требовать или отдавать предпочтение ученым степеням в области управления бизнесом или профессиональному управлению проектами, например, профессиональному управлению проектами (PMP) или сертифицированному ScrumMaster от ScrumAlliance.

Навыки и умения. Работодатели обычно ищут кандидатов со следующими техническими навыками и навыками межличностного общения:

• глубокие знания компьютеров, компьютерных систем, программного обеспечения и сетевых технологий;
• коммуникативные и лидерские качества;
• аналитические навыки решения проблем;
• подтвержденные навыки управления проектами;
• знакомство с одной или несколькими методологиями управления проектами; а также
• навыки организации и тайм-менеджмента;

Методологии управления ИТ-проектами
Руководители ИТ-проектов часто используют методологии или структуры управления проектами в качестве руководства. Популярные методологии управления проектами, используемые для ИТ-проектов, включают следующее:

• Agile. Эта структура основана на коротких циклах поставки. Его часто используют для проектов, в которых важны скорость и гибкость.
• Warelfall metodology (Методология водопада). Работа идет последовательно между определенными фазами и рабочими станциями. В модели «Водопад» работа переходит к следующему этапу только после завершения предыдущего этапа.
• Scrum. Scrum делает упор на прозрачность, проверку и адаптацию. Скрам поощряет итеративный прогресс, ответственность и командную работу. Работа разбита на короткие «спринты».
• PRINC2. Требует тщательного планирования на ранней стадии. Эта структура управления проектами сочетает в себе практики из разных областей и отраслей.
• Традиционный проектный менеджмент. Основаны на принципах из руководства «Свод знаний по управлению проектами» (PMBOK), разработанного для трех фаз проекта: входы, инструменты и методы, а также выходы.
• Lean. Нацелен на сокращение ненужных потерь ресурсов и оптимизацию процессов для повышения эффективности.

Насколько востребованы менеджеры ИТ-проектов?
Поскольку усилия по цифровой трансформации способствуют развитию таких технологий, как облако и большие данные, во всех отраслях, менеджеры ИТ-проектов необходимы для поддержки таких проектов, как миграция в облако и разработка приложений.

Gartner прогнозирует, что мировые расходы на ИТ вырастут на 6,2 процента по сравнению с прошлым годом и достигнут 3,9 триллиона долларов к концу 2021 года. С таким увеличением расходов на ИТ можно ожидать увеличения количерства должностей руководителей ИТ-проектов для внедрения этих типов технологий.