Фраза дня: PM triple constraint

В управлении проектами PM triple constraint или тройное ограничение - это модель, которая описывает три наиболее важных ограничения любого проекта: объем, график и стоимость.
Тройное ограничение иногда называют треугольником управления проектом или железным треугольником. В типичной треугольной модели объем, график и стоимость являются ограничениями, которые образуют стороны треугольника, с качеством в качестве центральной темы. (Альтернатива треугольнику, ромб управления проектами, добавляет качество в качестве четвертой стороны модели и меняет центральную тему в соответствии с ожиданиями клиентов.)

Эти три ограничения взаимозависимы: ни одно из них не может быть изменено, не затрагивая одно или оба других. Например, если объем проекта увеличивается, это, вероятно, займет больше времени и / или будет стоить дороже. Точно так же более ранний крайний срок почти наверняка потребует либо больше денег, либо менее амбициозный объем.

Сложность удовлетворения ожиданий по всем трем ограничениям иногда выражается как выбор двух: концепция, согласно которой в любом наборе из трех желаемых качеств могут быть реализованы только два. Если, например, клиенты хотят сохранить низкий бюджет, продукт, скорее всего, займет больше времени или будет более низкого качества.

Подробнее можно ознакомиться здесь.

Делитесь идеями, информацией на платформе Сообщества еАдрес (тем, кому надо). Нам надо, а Вам?