Выберите регион

Санкт-Петербург Ленинградская область Коми республика Архангельская область Вологодская область Мурманская область Новгородская область Псковская область Калининградская область Ненецкий автономный округ Крым республика Севастополь Днепропетровская область Алтайский край Минская область Чеченская республика Ханты-Мансийский автономный округ Карелия республика Марий Эл республика Самарская область Татарстан республика Тыва республика Ульяновская область Ямало-Ненецкий автономный округ Камчатский край город Киев Сахалинская область Еврейская автономная область Алтай республика Одесская область Амурская область Хабаровский край Витебская область Приморский край Саха (Якутия) республика Красноярский край Бурятия республика Брянская область Моголёвская область Дагестан республика Забайкальский край Карагандинская область Новосибирская область Калмыкия республика Астраханская область Кабардино-Балкарская республика Карачаево-Черкесская республика Адыгея республика Ингушетия республика Башкортостан республика Белгородская область Хакасия республика Ивановская область Северная Осетия - Алания республика Костромская область Мордовия республика Курская область Орловская область Смоленская область Калужская область Чувашская республика Челябинская область Иркутская область Поморский регион Кировская область Кемеровская область /Кузбас/ Краснодарский край Липецкая область Тамбовская область Нижегородская область Омская область Оренбургская область Пензенская область

Фраза дня: PMO

6 апреля 2021

Офис управления проектами (Project management Office - PMO) - это группа или отдел в рамках бизнеса, агентства или предприятия, который определяет и поддерживает стандарты управления проектами в организации.
Основная цель PMO - добиться преимуществ от стандартизации и соблюдения процессов, политик и методов управления проектами. Чтобы офис был максимально эффективным, он должен воплощать культуру и стратегию организации. Популярность офиса возросла, так как все больше компаний с PMO получили прибыль от инвестиций.

Согласно отчету Pulse of the Profession, подготовленному Институтом управления проектами (PMI) за 2016 год, почти семь из 10 организаций во всем мире имеют PMO, и эта цифра остается неизменной в течение пяти лет подряд.

Офис управления проектами состоит из трех основных организационных структур.

Репозиторий проекта: эта модель чаще всего встречается в организациях, которые расширяют возможности распределенного, бизнес-ориентированного владения проектами, или на предприятиях со слабым централизованным управлением. Офис проекта просто служит источником информации о методологии и стандартах проекта. Руководители проектов продолжают отчитываться перед соответствующими бизнес-подразделениями и финансируются ими.

Модель наставника проекта: эта модель предполагает готовность поделиться некоторыми методами управления проектами между бизнес-функциями и использует проектный офис для координации коммуникации. Передовой опыт документируется и распространяется, а выполнение проекта активно отслеживается. PMO в этой модели представляет собой постоянную структуру с персоналом и несет определенную надзорную ответственность за все проекты.
 

Офис управления корпоративными проектами (EPMO): эта модель также предполагает процесс управления, который вовлекает PMO во все проекты, независимо от размера, что позволяет ему оценить объем; выделять ресурсы; и проверить предположения о времени, бюджете, рисках и воздействии до реализации проекта. Финансирование, как правило, представляет собой комбинацию прямых бюджетных ассигнований на базовые услуги и платы за услуги для других.

Продолжить знакомиться с PMO можно здесь.